Итоги 2023, Азиатский и Дальневосточный вектор развития.
В 2023 году и в 2024 году наша команда продолжает работать на самом перспективном восточном направлении нашей страны, на котором мы присутствуем с перерывами около 5 лет.
За это время мы досконально изучили потребительский рынок Дальнего Востока и наверное обладаем наибольшей экспертизой по данному направлению. Мы существенно сократили продвижение наших услуг, так как текущие проекты занимают значимую часть нашего времени и мы практически не беремся за новые проекты, но зато абсолютно бесплатно занимаемся обучением и проводим открытые тренинги для бизнеса.

По итогам 2023 года вместе с основным партнером компании ПК «Серышевский» проделана большая работа. Компания выступила официальным поставщиком Владивостокского экономического форума (ВЭФ 2023) . Это существенный рост организационных возможностей компании проводить мероприятия мирового уровня.

По итогам ВЭФ 2023 , нами получена благодарность администрации президента за участие и организацию мероприятия. Из небольшого локального производителя, за короткий промежуток времени выросла большая региональная компания , лидер Дальневосточного региона в различных категориях , творог, творожные массы глазированные сырки. Это было не просто и как в любых больших проектах, пройдя через бури и грозы, но всегда находя компромисс, играя в долгую и планирую на несколько лет вперед все действия, результат достигается на верхних уровнях рынка. Также компания занимает сегодня значимую долю на рынке мясных и овощных полуфабрикатов в различных регионах. Предприятие трансформировалось в крупный вертикально интегрированный агрохолдинг. Идет диверсификация видов бизнеса, начинается проработка экспорта в с/х направлении, подобраны партнеры, заключены экспортные контракты. На сегодняшний день охват компании-это весь ДФО , компания располагает собственными сбытовыми подразделениями. В 2022 введен новый логистический комплекс в пгт. Серышево, достраивается современный комплекс в гор. Хабаровск. Буквально на днях открыт филиал компании в гор. Якутск. В планах открытие нескольких площадок в других городах и новых регионах. Компания активно развивает направление дистрибуция, чтобы увеличить свой вес на рынке Дальнего Востока. На сегодня предприятие начинает оказывать и транспортно-логистические услуги по доставке и хранению сторонних грузов.

С учетом активного выхода федеральных сетей продуктовый рынок начал кардинально меняться и здесь. Приходится существенно ускорять все процессы и увеличивать эффективность всех процессов компания , уже в том числе и за счет эффекта масштаба . Фирменная розничная сеть также существенно расширила покрытие и географию представленности как собственных магазинов так и по системе франшиза. Не просто , но идет процесс по началу экспорта молочной продукции в страны Азии , заканчивается регистрация в системе «Цербер » как экспортёра молочной продукции, далее будем заниматься вопросом экспорта мясных полуфабрикатов. В 2023 году запущена линейка ложковый двухслойных термостатных йогуртов «Polza» , в России компания это сделала второй из всех производителей, в составе продукции только натуральное сырье. Запущена новая линейка ложковый йогуртов под основной маркой , на рынок выведена новая марка «Чиллин Виллин» в различных продуктовых сегментах. Запущен корпоративный онлайн и офлайн университет с сотнями учащихся, в разработке корпоративная культура организации. Компания по многим показателям вошла в топ 5-7 пищевых переработчиков Дальнего Востока. В проекте привлечение инвесторов и совместные проекты с отечественным и иностранным капиталом по строительству молочной фермы под собственные нужды на 2000 голов.
Началась верхне-уровневая первичная проработка , так необходимой новой птицефабрики, для всего Дальнего Востока, который своей курицей обеспечивает себя только на 20% и почти 35 млрд руб уходит на запад страны , с учетом проблем с доставкой железнодорожным транспортом ,отсутствием охлажденной птицы на рыке, хотя вся страна уже давно потребляет 80% «охлажденки» 20% «заморозки» на Востоке все еще наоборот, охлажденной птицы просто не хватает. Федеральные сети ,здесь этот момент хорошо прочувствовали и также готовы обсуждать выкупы фиксированных обьемов охлажденного мяса птицы с будущих птицеводческих комплексов. Всему региону нужен новый производитель и мы начинаем прорабатывать этот вопрос и ищем партнеров для строительства, обеспечивая им гарантированный сбыт продукции на длительный период.
С федеральным Минпром торгом на уровне руководства департамента торговли Российской Федерации , принимали участие в днях Ритейла Сибири и Приморья в качестве спикера и эксперта. Также в лице спикера в рамках Минпром торга участвовал в проекте по поддержке и обучению субъектов МСП в различных регионах страны.
Готовимся к новым международным форумам , в том числе и за рубежом. Активно готовимся к выходу на рынки Юго-Восточной и Центральной Азии. Участвовали в бизнес миссии в Монголию от Амурской области. Активно сотрудничаем с отделом коммерции провинции Хэйлунцзя́н по вопросам трансграничной торговли, совместных инвестиций и выходу на рынок Китая как в качестве экспортера (проводятся действия по регистрации в системе Цербер по получению статуса экспортера так после и в китайской системе «Сайфер») так и организации производства в Китае нашей продукции, какой пока не будем афишировать. Есть понимание и ведется проработка строительства таких же производств в Индии ,Таиланде, возможно Вьетнаме и на Филиппинах, но это вопрос уже большой пятилетки и масштабность задачи весьма значительна, но емкость рынка , потребность ,рост численности данного региона позволяют оценивать эту возможность как значительную и высокую. В одной молочной категории продукта , мы хотим стать наверное лидером и в мире, да это наша мечта ,мы пока еще даже не лидер в России, но через Азию это быстрее все реализовать ,численность населения и экономически потенциалы здесь иные. Для жителей Дальнего Востока готовим проект, который как в свое время маркетплейсы в «нон фуде» , надеемся изменить парадигму продаж и при успешной реализации система сможет снизить цену конечному покупателю на 20% от цены даже федеральных сетей. Об этом мы обязательно сообщим позже.
Но есть и множество проблем:
-Персонал, все только хуже, как и везде его практически нет, особенно рабочие специальности, плюс сектор IT ;
-Рост уровня зарплат при стагнации производительности труда;
-Удорожание всей логистики и задержки доставки ж/д транспортом из центральной части страны; -Рост количества проверок, налоговых, специализированных других ведомств;
-Бич молочного рынка «Честный знак» , кроме роста затрат и роста цен (оборудование по маркировке не компенсируют уже годами ), проблем при обработке, вводе в оборот , ничего не принес, кроме дохода инициаторам проекта , ввод данной системы остановил приток на рынках где его уже ввели по всей стране маленьких предприятий практически до нуля, так как он стал барьером входа на рынок, но как показывает практика, а маленькие скоро и не нужны будут

Под «Меркурий» и «Честный знак» предприятия вынуждены создавать целые отделы по обслуживанию этих систем ,наряду с электронными обменами «Контур» прежде всего, по численности они скоро догонят бухгалтерию, что также приводит к росту себестоимости конечной продукции и опять же нехватке квалифицированных кадров , которые объективно занимаются контролем самих себя ,для обслуживания интересов не государства ,а частной компании ,которая этики «кодики» выдает;
-Национализация и прочие необычные истории с отъемом предприятий лидеров рынка «Концерн Покровский», «Макфа ,»Кубань-Вино» , теперь вот ТД «Риф» и другие ,речь только о продуктовом рынке, это все тормозит инвестиции и почти все собственники , которые совместно с мерами поддержки правительства в 2022 году вытянули страну от края экономического коллапса и продуктового дефицита, теперь немного в «шоке» если так мягко сказать и останавливают все инвестиционные проекты или привлекают китайских товарищей. Может все эти национализации и смена собственников и имеют законные основания, тогда власть как то должна это озвучивать, а иначе имеем то что имеем, если тенденция продолжится, будет очередной отток, теперь уже собственников крупного и среднего бизнеса из страны, что приведет к остановке предпринимательской инициативы;
-Санкции и проблемы с переводами средств между всеми странами, кто сотрудничает с Россией, это риск товарного дефицита и далее рост цен по спирали;
-Эффект СВО, нет понимания ,что дальше и какие цели на какой период, для планирования развитий предприятий, сейчас все останавливается, все ждут;
-Управленческий сдвиг, нет развитых социальных лифтов , но на Дальнем Востоке есть все для развития и кто хочет реализоваться и имеет навык и желание, сделает это в три раза быстрее чем в других частях страны;
-К сожалению политика и государственный аппарат опять начинает влиять на бизнес и это плохой сигнал. Но верим ,что все пройдет и временная закрутка гаек , может быть сбалансирует систему в текущий момент времени, а после улучшения международной ситуации, административную нагрузку ослабят.
Власть и бизнес должны быть в одной лодке, как человек работавший по обе стороны могу сказать это однозначно
Но факт остается фактом, Азия сейчас для России это не просто точка роста, это путь ее развития на десятки лет вперед, а наш Дальний Восток мост для всей страны на эти рынки.
Обращайтесь поможем.
Ниже выложим интересные фото прошедшего года и мероприятий